CLUB-T メッセージ

ビッグ・コンテンツホルダー様へ・・・

売り上げをUPさせる為に大きなコストをかけて設備投資を行い、同時に規模の大きい開発を行う事は一見して強いビジネスの環境を構策した様に見えますが、詳細なデータを基に時間軸の概念を合わせて費用対効果を検証してみるとリスクを抱えてしまうケースが少なくありません。

大きな設備投資と開発は巨額なイニシャルコストの負担となります。
また、その設備の維持費も常に大きな負担を生み出し、ランニングコストとして継続し続けます。
また、システムの監視体制や周辺作業のために大きな人件費も継続的に発生します。
さらには、将来的に環境変化やサービスの成長に応じて改修・追加といった開発が発生します。

自社開発／自前運用では作業スペースも必要となり、それも成長に準じて拡大しなければならなくなります。
そのスペースを別事業のために使用し、設備投資費や人材投資を初めとしたコストも別の事業に資本投下した方が効率良い経営につながる場合も少なくありません。

言い替えれば成果を量る基準を、売上げ基準ではなく、利益基準でマーケティングを行なう異なった指数が現れるケースの方が多いのが実態です。

強い経営とは、自社内に何でもできる環境を構築することではなく、自社の強みを生かせる強力なパートナー（もしくはサポーター）を見つけ出し、イニシャルコストやランニングコストおよび成長開発コストのリスクヘッジをしながら、サービスの衰退期に導入した時には、リスクを抱えずに次のステップのビジネスにシフトする戦略を組める体制をつくる事です。（＝　サービスが衰退事業に変化した時には、パートナーをいつでも切り離せる体制）

（その外部組織を支配するかどうかは別にして）これが理想的なコングロマリットの体制です。

そしてCLUB－Tは、その様な頑張るプレイヤーが“伝えたいメッセージ”を少しでも多く市場に送り出せる様な環境の構築を目指します。

CLUB－Tは新しいビジネススキームのよってそれを実現します。